Για πολλούς Έλληνες παίκτες, το mobile gaming πλέον εντάσσεται στη φυσιολογική ψηφιακή συμπεριφορά. Κάποιος που συγκρίνει μια εφαρμογή elabet για iOS με μια browser-based πλατφόρμα, για παράδειγμα, συνήθως εξετάζει την ευκολία, την καθαρότητα του interface, την πρόσβαση στις πληρωμές και το πόσο ομαλά λειτουργεί η εμπειρία μέσα από ένα κινητό τηλέφωνο. Έτσι, η σύγκριση δεν αφορά πλέον μόνο το online παιχνίδι έναντι ενός φυσικού χώρου. Αφορά επίσης την ταχύτητα, τη χρηστικότητα, την πρόσβαση και την εμπιστοσύνη.

Μια Αγορά που Μετακινείται προς το Remote Play

Τα πρόσφατα στοιχεία της αγοράς δείχνουν ότι το remote gambling έχει γίνει πλέον σημαντικό μέρος της νόμιμης gaming δραστηριότητας στην Ελλάδα. Τα online και mobile κανάλια αποτελούν πλέον μεγάλο ποσοστό των ακαθάριστων εσόδων gaming, ενώ τα επίγεια casino κατέχουν μικρότερο μέρος της συνολικής αγοράς. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι φυσικοί χώροι είναι άνευ σημασίας. Ο ρόλος τους απλώς αλλάζει.

Οι Έλληνες παίκτες περνούν περισσότερο χρόνο σε ψηφιακές πλατφόρμες που λειτουργούν σε smartphones, tablets και laptops. Η ελκυστικότητα είναι εν μέρει πρακτική: γρήγορη πρόσβαση, συντομότερες συνεδρίες και ευκολότερη διαχείριση λογαριασμού. Υπάρχουν επίσης το ταξίδι, ο χρόνος και το ίδιο το περιβάλλον που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Για ενήλικες που έχουν ήδη συνηθίσει να κάνουν banking, αγορές και να παρακολουθούν ψυχαγωγία μέσω εφαρμογών, το mobile παιχνίδι μπορεί απλώς να φαίνεται πιο πρακτικό.

Οι 5 Κορυφαίοι Παράγοντες Πίσω από τη Μετακίνηση προς το Mobile

1. Πρόσβαση μέσω smartphone
    Το mobile gaming ταιριάζει σε συνήθειες που ήδη υπάρχουν. Οι άνθρωποι χρησιμοποιούν τα τηλέφωνά τους για banking, αγορές, ψυχαγωγία και επικοινωνία, οπότε οι gaming πλατφόρμες ακολούθησαν φυσικά αυτή την πορεία.
2. Καλύτερα mobile δίκτυα
    Η βελτιωμένη κάλυψη 4G και 5G έκανε το live streaming, τη γρηγορότερη φόρτωση και την πιο ομαλή πλοήγηση πιο ρεαλιστικά. Μια αδύναμη σύνδεση μπορεί ακόμη να καταστρέψει την εμπειρία, όμως η σταθερή πρόσβαση έχει αλλάξει τις προσδοκίες.
3. Ταχύτερες πληρωμές και εργαλεία λογαριασμού
    Οι παίκτες συχνά αναζητούν απλές καταθέσεις, ξεκάθαρες αναλήψεις, ελέγχους ταυτότητας και διαφανή εργαλεία διαχείρισης λογαριασμού. Λιγότερη τριβή κάνει τις mobile πλατφόρμες πιο εύχρηστες.
4. Mobile-first σχεδιασμός προϊόντων
    Πολλές πλατφόρμες δεν είναι πλέον desktop προϊόντα προσαρμοσμένα πρόχειρα σε μια οθόνη τηλεφώνου. Είναι σχεδιασμένες εξαρχής για μικρές οθόνες, με απλούστερα μενού, γρήγορα φίλτρα, responsive layouts και app εμπειρίες διαμορφωμένες γύρω από αναζητήσεις όπως εφαρμογή elabet για iOS.
5. Προσδοκίες ευκολίας
    Μια επίσκεψη σε επίγειο casino είναι συνήθως μια προγραμματισμένη δραστηριότητα. Το mobile gaming μπορεί να είναι πιο σύντομο και πιο ευέλικτο. Αυτή η διαφορά έχει σημασία, ειδικά όταν οι ψηφιακές συνήθειες είναι ήδη ισχυρές.

Πώς Αλλάζει η Συμπεριφορά των Παικτών

Ένα συνηθισμένο παράδειγμα είναι ο ενήλικος παίκτης που παλαιότερα επισκεπτόταν περιστασιακά έναν φυσικό χώρο αλλά πλέον χρησιμοποιεί μια mobile πλατφόρμα για σύντομες βραδινές συνεδρίες στο σπίτι. Αυτό το άτομο μπορεί να μη θέλει μια ολόκληρη βραδινή έξοδο. Μπορεί να προτιμά να ελέγχει όρια λογαριασμού, να επιλέγει ένα απλό format παιχνιδιού και να σταματά μετά από σύντομο χρονικό διάστημα. Η ελκυστικότητα δεν βρίσκεται μόνο στο παιχνίδι. Βρίσκεται επίσης στον έλεγχο του χρόνου και του περιβάλλοντος.

Η Ρύθμιση και η Εμπιστοσύνη Έχουν Σημασία

Η ρύθμιση έχει επίσης παίξει ρόλο στη mobile μετακίνηση της Ελλάδας. Η πιο ξεκάθαρη αδειοδότηση, η αυστηρότερη εποπτεία και οι πιο εμφανείς απαιτήσεις λογαριασμών έκαναν τις νόμιμες ψηφιακές πλατφόρμες πιο εύκολες στην κατανόηση. Για πολλούς παίκτες, αυτό έχει σημασία. Η εμπιστοσύνη συχνά ξεκινά από βασικά πράγματα: το να γνωρίζουν ποιος διαχειρίζεται την πλατφόρμα, πώς λειτουργεί η επαλήθευση και ποιοι κανόνες ισχύουν πριν κατατεθούν χρήματα.

Παρόλα αυτά, η εικόνα δεν είναι απόλυτα καθαρή. Η μη αδειοδοτημένη δραστηριότητα παραμένει ανησυχία και οι ρυθμιστικές αρχές συνεχίζουν να προσπαθούν να κατευθύνουν τους παίκτες προς ασφαλέστερες νόμιμες επιλογές. Οι operators έχουν επίσης δουλειά να κάνουν. Οι mobile πλατφόρμες πρέπει να αποδείξουν ότι διαχειρίζονται σωστά. Αξιόπιστοι έλεγχοι ταυτότητας, εμφανή εργαλεία υπεύθυνου παιχνιδιού, ξεκάθαροι όροι πληρωμών και χρήσιμη υποστήριξη πελατών έχουν εξίσου μεγάλη σημασία με το interface της εφαρμογής.

Τι Σημαίνει Αυτό για τα Επίγεια Casino

Τα επίγεια casino εξακολουθούν να προσφέρουν κάτι που οι mobile πλατφόρμες δεν μπορούν να αντιγράψουν πλήρως: ατμόσφαιρα, εξυπηρέτηση πρόσωπο με πρόσωπο, εστίαση, εκδηλώσεις και κοινωνικό περιβάλλον. Η πρόκληση είναι ότι αυτά τα πλεονεκτήματα πλέον ανταγωνίζονται την ταχύτητα και την ευκολία του mobile παιχνιδιού. Ένας φυσικός χώρος ίσως χρειαστεί να γίνει λιγότερο χώρος routine gaming και περισσότερο μια ευρύτερη εμπειρία ψυχαγωγίας.

Την ίδια στιγμή, η δημοτικότητα των γρήγορων, αυτοματοποιημένων game formats σε φυσικούς χώρους δείχνει ότι ορισμένες προτιμήσεις επικαλύπτονται με τη mobile συμπεριφορά. Οι παίκτες συχνά ανταποκρίνονται στη simple πρόσβαση, στους ξεκάθαρους κανόνες και στη γρήγορη αλληλεπίδραση. Οι mobile πλατφόρμες πήραν αυτά τα χαρακτηριστικά και αφαίρεσαν την ανάγκη μετακίνησης.

Συμπέρασμα

Οι Έλληνες παίκτες στρέφονται ολοένα και περισσότερο από τα επίγεια casino προς τις mobile gaming πλατφόρμες επειδή το mobile παιχνίδι ταιριάζει πιο στενά στις σύγχρονες συνήθειες. Καλύτερα smartphones, ισχυρότερα δίκτυα, πιο ομαλές πληρωμές, πιο ξεκάθαρη ρύθμιση και mobile-first σχεδιασμός υποστηρίζουν όλοι αυτή τη μετακίνηση. Τα φυσικά casino εξακολουθούν να έχουν θέση, αλλά αυτή η θέση γίνεται ολοένα και πιο συγκεκριμένη καθώς τα ψηφιακά κανάλια αποσπούν περισσότερη προσοχή και έσοδα.

Για τους stakeholders, το μάθημα είναι πρακτικό. Η ελληνική αγορά δεν μετακινείται απλώς online. Μετακινείται προς πλατφόρμες που φαίνονται απλές, διαφανείς, τοπικοποιημένες και εύχρηστες μέσα από ένα κινητό τηλέφωνο. Οι operators που κατανοούν αυτή τη μεταβολή θα βρίσκονται σε καλύτερη θέση, ενώ οι επίγειοι χώροι θα χρειαστεί να προσφέρουν εμπειρίες που οι mobile πλατφόρμες δεν μπορούν εύκολα να αντικαταστήσουν.

Source

Αλλά ένα πράγμα είναι ξεκάθαρο. Ορισμένοι τομείς κινήθηκαν πιο γρήγορα από άλλους, και η ψηφιακή ψυχαγωγία, συμπεριλαμβανομένων των πλατφορμών online casino Ελλάδα, κατέληξε να παίζει μεγαλύτερο ρόλο απ’ όσο περίμεναν πολλοί.

Όχι μόνο ως ψυχαγωγία. Περισσότερο σαν μια μικρή μηχανή μέσα σε ένα πολύ μεγαλύτερο σύστημα. Έσοδα, θέσεις εργασίας, υποδομές, όλα συνδεδεμένα με τρόπους που δεν είναι πάντα προφανείς με την πρώτη ματιά.

Ροές Χρημάτων και Πού Καταλήγουν Πραγματικά

Ξεκίνα από το πιο απλό κομμάτι, τα έσοδα. Αυτές οι πλατφόρμες δημιουργούν σταθερό εισόδημα. Αυτό είναι ξεκάθαρο. Πιο ενδιαφέρον είναι το πού καταλήγουν αυτά τα χρήματα.

Φόροι, τέλη αδειοδότησης, ρυθμιστικές εισφορές. Αυτά τα κεφάλαια δεν μένουν αδρανή, κινούνται προς δημόσια συστήματα, υποδομές και υπηρεσίες. Όχι πάντα άμεσα ορατά, αλλά μέρος του ευρύτερου κύκλου.

Ταυτόχρονα, υπάρχει αύξηση στις ψηφιακές συναλλαγές. Περισσότερες πληρωμές, περισσότερη δραστηριότητα, μεγαλύτερη εξάρτηση από συστήματα όπως τα ψηφιακά πορτοφόλια και η ασφαλής επεξεργασία.

Αυτή η χρήση ωθεί τη χρηματοοικονομική τεχνολογία προς τα εμπρός, ακόμη και εκτός αυτού του συγκεκριμένου τομέα. Ήσυχα, αλλά σταθερά.

Θέσεις Εργασίας, Δεξιότητες και το Φαινόμενο Ντόμινο

Έπειτα είναι η απασχόληση. Όχι μόνο ένα είδος δουλειάς. Προγραμματιστές, αναλυτές, ομάδες υποστήριξης, ειδικοί συμμόρφωσης, επαγγελματίες marketing. Ένα μείγμα τεχνικών και λειτουργικών ρόλων.

Αυτό που ξεχωρίζει είναι πώς αυτοί οι ρόλοι χτίζουν δεξιότητες που μεταφέρονται αλλού. Κάποιος που εργάζεται εδώ στην ανάλυση δεδομένων μπορεί αργότερα να μετακινηθεί σε fintech, logistics ή άλλο ψηφιακό τομέα.
Και δεν σταματά στην άμεση απασχόληση.

Εταιρείες, freelancers, ομάδες περιεχομένου, όλοι τροφοδοτούν το οικοσύστημα. Μία εταιρεία μεγαλώνει, και μαζί της μεγαλώνουν κι άλλες. Αυτό το φαινόμενο ντόμινο έχει μεγαλύτερη σημασία απ’ όσο φαίνεται στο χαρτί.

Η Τεχνολογία Προχωρά, Ακόμη Κι Αν Δεν Φαίνεται

Υπάρχει επίσης η πλευρά των υποδομών. Για να παραμένουν οι πλατφόρμες σταθερές και ασφαλείς, υπάρχει συνεχής πίεση για βελτίωση των συστημάτων. Ταχύτεροι servers, καλύτερες cloud υποδομές, ισχυρότερη κυβερνοασφάλεια.

Αυτές οι βελτιώσεις δεν μένουν περιορισμένες.

Μόλις υπάρξουν, ωφελούνται και άλλοι κλάδοι. Ισχυρότερα πρότυπα ασφάλειας, για παράδειγμα, βοηθούν κάθε επιχείρηση που διαχειρίζεται ψηφιακές συναλλαγές. Το ίδιο ισχύει για βελτιώσεις στο streaming ή στην απόδοση κινητών συσκευών.

Δεν πρόκειται για μία μεγάλη στιγμή ανακάλυψης, αλλά για σταθερές αναβαθμίσεις με τον χρόνο.

Μερικοί Βασικοί Τρόποι Που Αυτό Φαίνεται

Αν το απλοποιήσεις, ο αντίκτυπος τείνει να συγκεντρώνεται σε μερικούς βασικούς τομείς:

• Σταθερά ψηφιακά έσοδα που τροφοδοτούν τόσο ιδιωτικές όσο και δημόσιες επενδύσεις
• Αυξανόμενη ζήτηση για εξειδικευμένους ρόλους, ιδιαίτερα τεχνικούς
• Συνεχής ανάπτυξη συστημάτων πληρωμών και χρηματοοικονομικών εργαλείων
• Διαρκείς επενδύσεις σε υποδομές, από cloud υπηρεσίες μέχρι ασφάλεια
• ευτερογενής ανάπτυξη σε συναφείς κλάδους όπως το marketing και το περιεχόμενο

Κανένα από αυτά δεν λειτουργεί μόνο του. Αλληλεπικαλύπτονται συνεχώς.

Ρύθμιση, Όχι Μόνο Περιορισμός

Η ρύθμιση παίζει μεγαλύτερο ρόλο εδώ απ’ όσο μερικές φορές υποθέτουν οι άνθρωποι.

Στην Ελλάδα, έχουν διαμορφωθεί πλαίσια για να διατηρούν τα πράγματα δομημένα.

Όχι υπερβολικά περιοριστικά, αλλά ούτε και χαλαρά. Αυτή η ισορροπία έχει σημασία.

Οι σαφείς κανόνες μειώνουν την αβεβαιότητα. Κάνουν πιο εύκολο για τις εταιρείες να λειτουργούν και για τους χρήστες να εμπιστεύονται το σύστημα.

Ταυτόχρονα, η ρύθμιση βοηθά να περιορίζεται η μη ρυθμιζόμενη δραστηριότητα. Φέρνει περισσότερες συναλλαγές μέσα στην επίσημη οικονομία, κάτι που ενισχύει τη συνολική σταθερότητα.

Άρα δεν είναι μόνο έλεγχος, είναι και μια μορφή βάσης.

Πώς Φαίνεται Αυτό Στην Πράξη

Σκέψου έναν προγραμματιστή με βάση την Αθήνα. Εργάζεται στη λειτουργικότητα της πλατφόρμας, ίσως βελτιώνοντας την ασφάλεια ή βελτιστοποιώντας την απόδοση.

Αυτή η δουλειά υπάρχει επειδή ο τομέας είναι ενεργός. Με τον χρόνο, οι δεξιότητές του εξελίσσονται, και μπορούν να μεταφερθούν σε άλλους κλάδους.
Ή σκέψου έναν digital marketer.

Τρέχει καμπάνιες, αναλύει τη συμπεριφορά χρηστών, προσαρμόζει στρατηγικές. Η δουλειά του αυξάνει την αλληλεπίδραση, που οδηγεί σε έσοδα, τα οποία επιστρέφουν στο σύστημα. Ταυτόχρονα, χτίζει εξειδίκευση που εφαρμόζεται πολύ πέρα από ένα συγκεκριμένο πεδίο.

Ατομικά, αυτοί οι ρόλοι φαίνονται μικροί. Μαζί, αποτελούν μέρος κάτι πολύ μεγαλύτερου.

Μια Ευρύτερη Αλλαγή Πίσω Από Όλα

Αυτό που πραγματικά συμβαίνει είναι μια αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας της οικονομίας.

Περισσότερη εξάρτηση από ψηφιακά συστήματα. Περισσότερη έμφαση σε τεχνικές δεξιότητες. Περισσότερη αλληλεπίδραση μεταξύ κλάδων που παλαιότερα λειτουργούσαν ξεχωριστά.

Και μαζί με αυτό, έρχεται η ανάγκη για συνεχή προσαρμογή. Η τεχνολογία δεν μένει στάσιμη, και ούτε μπορούν τα συστήματα που χτίζονται γύρω της.

Κάποιοι τομείς ηγούνται, άλλοι ακολουθούν. Αυτός είναι ένας από τους τομείς που κινήθηκαν νωρίς.

Συμπέρασμα

Η ανάπτυξη των πλατφορμών online casino Ελλάδα δεν είναι όλη η ιστορία της ψηφιακής οικονομίας της Ελλάδας, αλλά είναι μέρος της. Ένα εμφανές μέρος.

Μέσω εσόδων, απασχόλησης και συνεχούς τεχνολογικής εξέλιξης, αυτός ο τομέας έχει συμβάλει σε μια ευρύτερη μετατόπιση προς ψηφιακές υποδομές και υπηρεσίες.

Αυτό που ξεχωρίζει δεν είναι μόνο η ίδια η ανάπτυξη, αλλά το πόσο συνδεδεμένα γίνονται όλα. Ένας τομέας επεκτείνεται και οι άλλοι ανταποκρίνονται.
Στο τέλος, αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα.

Οι ψηφιακές οικονομίες δεν αναπτύσσονται μεμονωμένα. Χτίζονται μέσα από αλληλοεπικαλύψεις, μέσα από κοινά συστήματα, μέσα από συνεχή προσαρμογή. Και μερικές φορές, οι πιο απρόσμενοι τομείς βοηθούν να προχωρήσουν τα πράγματα μπροστά.

Source

Πριν λίγα χρόνια, η εικόνα ήταν συγκεκριμένη: ο τουρισμός σήμαινε καλοκαίρι, σήμαινε νησί, σήμαινε σύμβαση εποχιακή που ξεκινούσε Μάιο και τελείωνε Σεπτέμβρη. Έβγαζες έναν καλό μισθό για τέσσερις-πέντε μήνες, μάζευες και κατέβαζες ταχύτητα τον χειμώνα. Αυτή η εικόνα αλλάζει.

Ο ελληνικός τουρισμός το 2026 δεν είναι ίδιος. Τα boutique ξενοδοχεία και τα luxury resorts ανοίγουν Απρίλιο και κλείνουν Νοέμβριο — κάποια δεν κλείνουν καθόλου. Νέοι όμιλοι μπαίνουν στην αγορά, παλιοί ξενοδοχειακοί μετατρέπουν assets σε five-star προϊόντα, και η ζήτηση για επαγγελματίες με «πραγματικό» hospitality mindset (όχι απλά «καλό παιδί που τα βγάζει πέρα») έχει εκτοξευθεί.

Είτε είσαι receptionist με δύο σεζόν στην πλάτη, είτε housekeeper που ψάχνει το πρώτο σου ξενοδοχείο, είτε hotel manager που σκέφτεται την επόμενη κίνηση — αυτός ο οδηγός σου δείχνει πώς λειτουργεί πραγματικά η αγορά τώρα και πώς να μην χάσεις την επόμενη ευκαιρία.

Με Μια Ματιά

• Η εποχικότητα συρρικνώνεται: όλο και περισσότερα ξενοδοχεία λειτουργούν 7-9 μήνες, ορισμένα αστικά καθόλη τη διάρκεια του χρόνου
• Τα luxury 5-star resorts οδηγούν τη ζήτηση για εξειδικευμένο προσωπικό — front office, F&B, guest experience
• Η ψηφιοποίηση (PMS, channel managers, mobile check-in) έχει γίνει βασική δεξιότητα, όχι «extra»
• Οι δεύτερες ξένες γλώσσες (γαλλικά, γερμανικά, ιταλικά) πληρώνονται πια πραγματικά
• Τα νησιά της Δωδεκανήσου και του Ιονίου ζητούν προσωπικό πιο πολύ από ποτέ, με πακέτα διαμονής + διατροφής που γίνονται ολοένα πιο γενναιόδωρα
• Ο πιο περιζήτητος ρόλος αυτή τη στιγμή: Υπάλληλος Υποδοχής — και ο πιο γρήγορος δρόμος εισόδου για όσους ξεκινούν

Γιατί το 2026 Είναι Διαφορετικό

Τρία πράγματα έχουν αλλάξει ριζικά:

Year-round contracts γίνονται κανόνας στις πόλεις και κανόνας-σιγά-σιγά στα νησιά. Οι αστικές ξενοδοχειακές μονάδες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη δουλεύουν 12 μήνες — άρα πληρώνουν 12 μήνες. Πολλά νησιωτικά resorts έχουν ήδη επεκτείνει τη σεζόν σε 7-9 μήνες, και αρκετά μεγάλα brands κρατούν πλέον core team όλο τον χρόνο. Αυτό σημαίνει σταθερότητα, ασφάλιση χωρίς διακοπές, και δυνατότητα κανονικής επαγγελματικής εξέλιξης.

Το luxury hospitality «τρέχει». Νέα 5-αστερα ανοίγουν σχεδόν κάθε σεζόν σε Σαντορίνη, Μύκονο, Κρήτη, Χαλκιδική, Ζάκυνθο. Παίζουν διεθνώς, ζητούν standards υψηλά — και τα πληρώνουν. Ένας έμπειρος receptionist σε boutique luxury μονάδα μπορεί να βγάλει σχεδόν τα διπλά από ότι σε μεσαίας κατηγορίας ξενοδοχείο, με τα ίδια χρόνια εμπειρίας.

Η τεχνολογία μπήκε για τα καλά. PMS όπως Opera Cloud, Mews, Cloudbeds. Channel managers, revenue management dashboards, mobile check-in. Οι εργοδότες δεν αναζητούν πλέον «κάποιον που μαθαίνει» — θέλουν επαγγελματίες που έρχονται με έτοιμες ψηφιακές δεξιότητες. Αν τις έχεις, ο μισθός σου μετακινείται προς τα πάνω αρκετά γρήγορα.

Οι Top Ρόλοι Που Προσλαμβάνουν Τώρα

Από τα δεδομένα της αγοράς και τις ενεργές αγγελίες, οι ρόλοι με τη μεγαλύτερη ζήτηση αυτή τη στιγμή στον ελληνικό τουρισμό:

• Υπάλληλος Υποδοχής (Receptionist / Front Desk Agent) — μακράν η μεγαλύτερη ζήτηση, ιδανικός για είσοδο
• Καμαριέρα / Room Attendant
• Υπάλληλος Εξυπηρέτησης Πελατών / Guest Relations
• Επόπτης Καθαριότητας / Housekeeping Supervisor
• Hotel Manager / Operations Manager
• Guest Representative
• Ναυαγοσώστης (πιστοποιημένος)
• Night Auditor / Night Receptionist
• Θυρωρός / Concierge
• Πρακτική Άσκηση για σπουδαστές τουριστικών σχολών

Hot insight: Ο ρόλος του Υπάλληλου Υποδοχής είναι το πιο σταθερό «εισιτήριο εισόδου» στον κλάδο για κάποιον χωρίς εμπειρία. Από εκεί, μέσα σε δύο-τρεις σεζόν με σωστές επιλογές μονάδων, μπορείς να φτάσεις σε supervisory ή management θέση.

Αν ψάχνεις τι παίζει αυτή τη στιγμή ανά ρόλο και περιοχή, οι ενεργές θέσεις στον τουρισμό στο Jobily φιλτράρονται με ακρίβεια — από Αττική και Πάρο μέχρι Ζάκυνθο και Κέρκυρα.

Μισθοί 2026: Τι Να Περιμένεις

Τα νούμερα διαφέρουν ανάλογα με κατηγορία ξενοδοχείου, εμπειρία, εποχικότητα και πακέτο παροχών (διαμονή, διατροφή, service charge). Γενικές ενδείξεις για το 2026:

Pro tip: Στις σεζόν, το «καθαρό» πακέτο πάει συνήθως μαζί με δωρεάν διαμονή και διατροφή. Αυτό αξίζει σχεδόν €600-€900/μήνα σε ισοδύναμη αξία — μην το αγνοείς όταν συγκρίνεις προσφορές. Ζήτα γραπτώς όλα τα στοιχεία: μισθός, ώρες, ρεπό, διαμονή, διατροφή, service charge συμμετοχή.

Έρευνες της αγοράς από Glassdoor, PayScale και τοπικές HR εταιρείες δείχνουν ξεκάθαρα ότι τα 5-star πληρώνουν 15-30% πάνω από τον μέσο όρο της κατηγορίας — με αντάλλαγμα υψηλότερες απαιτήσεις σε language, service standards και προϋπηρεσία σε αντίστοιχη μονάδα.

Εποχιακή vs Ολόχρονη: Ποια Σου Ταιριάζει;

Η μεγάλη απόφαση. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση — υπάρχει σωστή για εσένα:

Εποχιακή (Μάιος-Οκτώβριος, νησί): ✅ Συγκεντρωμένος μισθός, διαμονή και διατροφή πληρωμένα → χαμηλά έξοδα ✅ Ταμείο ανεργίας τους χειμερινούς μήνες ✅ Ευκαιρία να δουλέψεις σε διαφορετικά μέρη κάθε χρόνο ❌ Ξεκίνημα από το μηδέν κάθε σεζόν με νέα ομάδα ❌ Δύσκολη μακροχρόνια οικογενειακή ζωή ❌ Πιο αργή «κάθετη» εξέλιξη

Ολόχρονη (αστική μονάδα ή resort που λειτουργεί 9-12 μήνες): ✅ Σταθερότητα, ένσημα χωρίς διακοπές ✅ Δομημένη επαγγελματική εξέλιξη ✅ Ευκολότερο νοίκι, οικογένεια, μακροπρόθεσμος σχεδιασμός ❌ Πιο χαμηλή «αιχμή» μισθού σε σύγκριση με σεζόν 5-star ❌ Πιο έντονος ανταγωνισμός για ίδια θέση

⚠️ Τάση 2026: Όλο και περισσότερα νησιωτικά resorts προσφέρουν «εκτεταμένη σεζόν» — 8-9 μήνες αντί για 5 — με σταθερό core team που μετακινείται σε αστικά brands του ίδιου ομίλου τους χειμερινούς μήνες. Είναι η πιο ενδιαφέρουσα νέα δομή και αξίζει να την κυνηγήσεις αν θες το καλύτερο και από τους δύο κόσμους.

Κορυφαίοι Ξενοδοχειακοί Όμιλοι Που Προσλαμβάνουν Στην Ελλάδα

Στις θέσεις σε ξενοδοχεία στο Jobily.gr ενεργές αγγελίες σε πολλαπλούς ρόλους:

Tip: Οι παραπάνω προσλαμβάνουν ταυτόχρονα σε πολλαπλά seniority levels — από housekeeping intern μέχρι F&B Manager. Ξεκίνα από τη μονάδα-σχολείο που σου χτίζει βιογραφικό, όχι από τον υψηλότερο μισθό.

Τα Skills Που Σπρώχνουν Τον Μισθό Σου Πάνω

• Δεύτερη ξένη γλώσσα (γαλλικά, γερμανικά, ιταλικά, ρωσικά) — άμεσο +€100-€300/μήνα
• Πιστοποιήσεις front office: Opera PMS, Mews, ή ισοδύναμα
• Sommelier / WSET certification για F&B ρόλους
• Hospitality Management πτυχίο ή σπουδές σε IEK τουρισμού
• Νafagosossis (ΥΕΝ) certification — για lifeguards, σταθερά υψηλή ζήτηση
• Customer experience mindset — αποδεδειγμένο με συστατικές, όχι απλά αναφορά στο CV
• Resilience στις ώρες αιχμής — τα ξενοδοχεία ξέρουν ότι αυτό δεν διδάσκεται, μόνο φαίνεται

Πώς Να Βρεις Σωστή Θέση Γρήγορα

Το πρόβλημα στον τουρισμό δεν είναι η έλλειψη αγγελιών — είναι ο χρόνος που χάνεις σε λάθος matches, σπαμ από recruiters και θέσεις που έχουν ήδη κλείσει. Το 2026 το παιχνίδι κερδίζεται με ταχύτητα και ακρίβεια.

✅ Φιλτράρισε από την αρχή: ρόλος + κατηγορία ξενοδοχείου (3-star vs 5-star vs boutique) + περιοχή + εποχιακό/ολόχρονο ✅ Ετοίμασε CV στα αγγλικά — οι μεγάλες αλυσίδες το ζητούν αυτονόητα ✅ Σε νησιωτικές θέσεις, εξασφάλισε γραπτώς τη διαμονή πριν δεχτείς — αλλιώς η «καλή» προσφορά εξαφανίζεται μόλις ψάξεις στούντιο ✅ Καθημερινή ανανέωση, ειδικά Φεβρουάριο-Απρίλιο: οι σεζόν θέσεις έχουν σύντομο κύκλο ζωής, οι καλές κλείνουν μέσα σε 7-10 ημέρες

Δες τις τρέχουσες αγγελίες με φίλτρα ανά περιοχή, τύπο σύμβασης και seniority — η εμπειρία είναι mobile-first, που σημαίνει ότι κάνεις αίτηση από το κινητό σε λίγα λεπτά.

Τα Επόμενα Σου Βήματα

1. Refresh CV — δύο versions (ελληνικά + αγγλικά). Στα αγγλικά κράτα το concise, ένα-δύο pages max.
2. Σύντομο cover letter προσαρμοσμένο ανά μονάδα — γενικά templates δεν δουλεύουν στο luxury segment.
3. Συστατικές επιστολές από προηγούμενο F&B/HK Manager — αυτές πιάνουν στο luxury περισσότερο από οποιοδήποτε πτυχίο.
4. Cold approach σε HR Managers των μονάδων που σε ενδιαφέρουν προσωπικά — response rate στον τουρισμό είναι υψηλότερο από ότι νομίζουν οι περισσότεροι.
5. Διαπραγματεύσου το πακέτο. Πάντα. Service charge συμμετοχή, ρεπό, ώρες, ποινικές ρήτρες — όλα είναι negotiable.

Συμπέρασμα

Ο ελληνικός τουρισμός το 2026 ανταμείβει αυτούς που κουνιούνται γρήγορα και έχουν επαγγελματική στόφα. Η εποχή της «σεζόν για τα προς το ζην» τελείωσε για όσους θέλουν πραγματικά καριέρα στον κλάδο. Year-round contracts, luxury growth, ψηφιοποίηση και competitive comp packages — όλα είναι εδώ, αρκεί να κυνηγήσεις τη σωστή θέση.

Αν είσαι έτοιμος/η για την επόμενη σου κίνηση, ξεκίνα από τις τρέχουσες αγγελίες τουρισμού στο Jobily — με ενεργές θέσεις σε όλες τις μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες, φίλτρα ανά περιοχή και ρόλο, και νέες αγγελίες κάθε μέρα.

Καλή σεζόν.

Source

Η βασική αρχή της Κινεζικής Ιατρικής είναι ότι η ζωτική ενέργεια, γνωστή ως “Qi”, ρέει μέσα από το σώμα μέσω ενεργειακών καναλιών. Όταν αυτή η ροή διαταράσσεται, εμφανίζονται προβλήματα υγείας. Η αποκατάσταση της ομαλής ροής της ενέργειας είναι το κλειδί για τη θεραπεία και τη διατήρηση της ευεξίας.

Οι βασικοί πυλώνες της Κινεζικής Ιατρικής

Βελονισμός

Ο βελονισμός είναι μία από τις πιο γνωστές πρακτικές της ΕΙΟΜ. Μέσω της τοποθέτησης λεπτών βελόνων σε συγκεκριμένα σημεία του σώματος, επιτυγχάνεται η εξισορρόπηση της ενέργειας και η ενεργοποίηση των φυσικών μηχανισμών αυτοΐασης.

Βοτανοθεραπεία

Η χρήση φυσικών βοτάνων αποτελεί βασικό εργαλείο θεραπείας. Τα φυτικά σκευάσματα σχεδιάζονται εξατομικευμένα, με στόχο την ενίσχυση του οργανισμού και την αντιμετώπιση της ρίζας του προβλήματος.

Διατροφή

Στην Κινεζική Ιατρική, η διατροφή θεωρείται θεμέλιο της υγείας. Τα τρόφιμα επιλέγονται με βάση τις ενεργειακές τους ιδιότητες και προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε ατόμου.

Ενεργειακή ιατρική

Περιλαμβάνει τεχνικές που στοχεύουν στην εξισορρόπηση της ενέργειας, όπως το Qi Gong και άλλες πρακτικές που ενισχύουν τη ροή του Qi.

 Ολιστική προσέγγιση και θεραπεία της ρίζας

Ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα της Κινεζικής Ιατρικής είναι ότι δεν περιορίζεται στην αντιμετώπιση των συμπτωμάτων. Αντίθετα, αναζητά τη ρίζα της ανισορροπίας, λαμβάνοντας υπόψη το σύνολο του οργανισμού, τον τρόπο ζωής και την ψυχολογική κατάσταση του ατόμου.

Αυτό σημαίνει ότι δύο άτομα με το ίδιο σύμπτωμα μπορεί να λάβουν διαφορετική θεραπεία, καθώς η αιτία μπορεί να διαφέρει. Η εξατομίκευση αποτελεί βασικό στοιχείο της επιτυχίας της μεθόδου.

Οφέλη της Κινεζικής Ιατρικής

• Βελτίωση της συνολικής υγείας και ευεξίας
• Ενίσχυση του ανοσοποιητικού συστήματος
• Μείωση του άγχους και της έντασης
• Αντιμετώπιση χρόνιων προβλημάτων
• Επαναφορά της ενεργειακής ισορροπίας

Η Κινεζική Ιατρική (ΕΙΟΜ) αποτελεί μία από τις πιο πλήρεις και πολυδιάστατες μεθόδους στην εναλλακτική ιατρική. Συνδυάζοντας ενεργειακή ιατρική, διατροφή, βελονισμό και βοτανοθεραπεία, προσφέρει μια βαθιά και ουσιαστική προσέγγιση στην υγεία. Είναι ιδανική για όσους επιθυμούν να φροντίσουν τον εαυτό τους ολιστικά και να επιτύχουν πραγματική ισορροπία στη ζωή τους.

πηγή: massage-halkidiki.gr

Source

Έχει αναφερθεί (το ICTplus γράφει σχετικά) πως πάνω από το 90% των ελληνικών δήμων αντιμετωπίζουν σοβαρές δυσκολίες στην υιοθέτηση πρακτικών ψηφιακής διακυβέρνησης, κυρίως επειδή τους λείπει αρκετό προσωπικό με την αντίστοιχη τεχνογνωσία. Είναι λάθος να φανταζόμαστε πως όλα αφορούν μόνο καινούργιες ψηφιακές υπηρεσίες. Αυτές οι αλλαγές, ή πιο σωστά απόπειρες αλλαγών, αγγίζουν αρκετά κομμάτια της καθημερινής ζωής, από τυπικές φορολογικές υπηρεσίες μέχρι τα online καζίνο, τα οποία επηρεάζονται από τη γενικότερη δυναμική της ψηφιακής μετάβασης στον δημόσιο χώρο.

Έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού και τεχνογνωσίας

Μεγάλο κομμάτι των δήμων φαίνεται να παλεύει με, θα λέγαμε, σημαντικά ελλείμματα σε εξειδικευμένο προσωπικό που θα χειρίζονταν τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ψηφιακών project. Είναι αξιοσημείωτο ή ίσως και λίγο απογοητευτικό πως μόλις το 12% των ΟΤΑ δηλώνουν ότι έχουν τεχνολογικά καταρτισμένο προσωπικό υπεύθυνο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τουλάχιστον σύμφωνα με το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης.

Η όποια σοβαρή προσπάθεια επανεκπαίδευσης ξεκίνησε το 2022, βασιζόμενη κυρίως σε ευρωπαϊκά προγράμματα· τότε, λέγεται ότι πάνω από 8.000 υπάλληλοι εκπαιδεύτηκαν σε βασικές ψηφιακές δεξιότητες, σε συνεργασία με το Εθνικό Δίκτυο Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας. Αλλά η συνέχιση αυτού του ρυθμού ενδέχεται να αποδειχθεί δύσκολη, ιδίως χωρίς σταθερές εκπαιδευτικές δομές.

Το παράδοξο είναι πως, παρ’ όλα αυτά, εξειδικευμένοι συνεργάτες παραμένουν ελάχιστοι σε κάθε δήμο (η ΚΕΔΕ το έχει περιγράψει ως ένα από τα βασικά προβλήματα των τελευταίων ετών). Αυτά τα κενά δεν φαίνεται να επηρεάζουν μόνο την εσωτερική λειτουργία· συχνά μεταφράζονται και στην πραγματική ποιότητα των υπηρεσιών που τελικά φτάνουν στους πολίτες.

Γραφειοκρατικά εμπόδια και ανάγκη δομής στην ψηφιοποίηση

Το διοικητικό σκηνικό είναι περίπλοκο, και μάλλον πιο βαρυφορτωμένο απ’ όσο θα ήλπιζε κανείς. Η ενσωμάτωση νέων λύσεων σκοντάφτει επανειλημμένα σε κανονισμούς και χρονοβόρες διαδικασίες. Πάρτε για παράδειγμα την “Πρόσκληση 01 Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΟΤΑ” του ΕΣΠΑ 2021–2027: παρόλο που ενεργοποιήθηκε τον Μάιο 2023, μέχρι τον Δεκέμβριο της ίδιας χρονιάς μόνο το 18% των έργων είχε αρχίσει πραγματικά να υλοποιείται.

Δεν λείπουν δυσκολίες ούτε στους μικρούς, νησιωτικούς δήμους, και, θεωρητικά τουλάχιστον, εκεί θα ήταν πιο εύκολο να δουλέψει η τεχνολογία, λόγω της μικρότερης κλίμακας. Αντί για οργανωμένη μετάβαση παρατηρείται συχνά μια «μεταφορά χάους»: αρχεία και δεδομένα βρίσκουν τον δρόμο στο cloud χωρίς σαφή σειρά ή επεξεργασία, απλά για να «υπάρχουν» εκεί.

Εντούτοις, το ενδιαφέρον που παρατηρείται σε τομείς όπως τα online καζίνο, όπου η μετάβαση στο ψηφιακό περιβάλλον υπήρξε ταχύτατη, δείχνει πως η πράξη προηγείται συχνά της δημόσιας διοίκησης ως προς την υιοθέτηση τεχνολογίας. Μπορεί να χρειάζεται χρόνος, αλλά η σταδιακή διασύνδεση δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στον δρόμο προς την ψηφιοποίηση, ίσως να αρχίσει να αποδίδει καρπούς μεσοπρόθεσμα. Πάντως είναι νωρίς για σίγουρα συμπεράσματα.

Χρηματοδότηση και ασφάλεια δεδομένων

Αν υπάρχει ένα θέμα που συμβαδίζει σχεδόν «αρμονικά» με κάθε προσπάθεια για αλλαγή, αυτό θα ήταν η χρηματοδότηση. Το ΕΣΠΑ, όπως ακούγεται συχνά, προσφέρει μια κάποια ανάσα, αλλά η έλλειψη συνέχειας αποτελεί πρόβλημα, οι διαθέσιμοι πόροι εξαρτώνται τελικά από το μέγεθος του κάθε δήμου.

Στα μεγάλα αστικά κέντρα, στοιχεία της ΕΕΤΑΑ δείχνουν ότι πάνω από το 60% των επενδύσεων ολοκληρώνονται εγκαίρως. Στην περιφέρεια, όμως, οι καθυστερήσεις ξεπερνούν το 35%. Παράλληλα, δεν είναι λίγες οι ψηφιακές εφαρμογές που βρίσκονται εγκαταλελειμμένες λόγω γραφειοκρατικών ή διαδικαστικών κωλυμάτων.

Αν πάμε στην ασφάλεια, το τοπίο γίνεται ακόμα πιο απαιτητικό. Έχει αυξηθεί κατά 28% ο αριθμός των κυβερνοεπιθέσεων το 2023 στην τοπική αυτοδιοίκηση (τουλάχιστον βάσει GRNET), στοιχείο που κάνει πλέον τη συμμόρφωση με τα διεθνή πρότυπα και τα ασφαλή λογισμικά σχεδόν υποχρεωτική. Αυτή η στροφή σε ισχυρότερες ψηφιακές υποδομές δείχνει να προχωρά, αλλά ο κίνδυνος και πάλι δεν έχει εξαφανιστεί, ιδιαίτερα για τους μικρότερους δήμους που έχουν και λιγότερους πόρους.

Ευκαιρίες και αλλαγές από νέες τεχνολογίες

Από την άλλη μεριά, τα νέα εργαλεία φέρνουν μαζί τους και αρκετές ευκαιρίες, τουλάχιστον στο επίπεδο του δυναμικού. Τεχνητή νοημοσύνη, IoT, πλήθος ανοιχτών δεδομένων μπορούν να βελτιώσουν υπηρεσίες, πιο γρήγορα από όσο φανταζόμασταν ίσως πριν λίγα χρόνια.

Για παράδειγμα, πιλοτικές εφαρμογές του digital twin σε δήμους όπως Αγ. Παρασκευή και Καλαμάτα (από το 2023 και μετά) δοκιμάζουν λύσεις για συγκοινωνία, διαχείριση ενέργειας και την αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών. Επιπλέον, προσδίδεται ιδιαίτερο βάρος στη δημιουργία ενιαίου marketplace για δράσεις, κυρίως για να ενισχυθεί η ενεργειακή αναβάθμιση, να δοθεί περισσότερο έδαφος στη συμμετοχή των πολιτών και, κάπως δειλά, να αυξηθεί η διαφάνεια στις αποφάσεις.

Πολλοί ειδικοί προτείνουν πως ένα ασφαλές blockchain για όλα τα σημαντικά δεδομένα ίσως αποτελεί το επόμενο, απαραίτητο βήμα στην αξιοποίηση της όλης ψηφιακής μετάβασης. Αυτές οι τάσεις είναι ήδη συνδεδεμένες με μεγαλύτερα, ευρωπαϊκά projects για smart cities, αν και, φυσικά, η προσαρμογή δεν γίνεται σε ένα βράδυ.

Μεταφορές τεχνογνωσίας και κεφάλαια από το Ταμείο Ανάκαμψης, τουλάχιστον στα χαρτιά, δημιουργούν κάποιες δυνατότητες για νέα αντίληψη και σχεδιασμό περισσότερο βιώσιμων ή διαλειτουργικών ψηφιακών υπηρεσιών. Ωστόσο, η πραγματική αλλαγή συνήθως αποδεικνύεται λιγότερο γραμμική απ’ ό,τι προγραμματίζεται.

Source

Ο Ευάγγελος Μαρινάκης σπούδασε στο Ηνωμένο Βασίλειο, έχοντας ολοκληρώσει τη δευτεροβάθμια εκπαίδευσή του στον Πειραιά. Αποφοιτώντας από το American International University στο Λονδίνο, απέκτησε πτυχίο και μεταπτυχιακό στις Διεθνείς Επιχειρήσεις και στις Διεθνείς Σχέσεις αντίστοιχα.

Ακολουθώντας τα βήματα του πατέρα του, Μιλτιάδη Μαρινάκη, ο Ευάγγελος Μαρινάκης ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία στη διεθνή ναυτιλιακή βιομηχανία μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του. Η μητέρα του, Ειρήνη Μαρινάκη, κατάγεται από την επιφανή οικογένεια Υψηλάντη.

Εργαζόμενος ως εμπορικός διευθυντής στην Capital Ship Management Corporation, ο Ευάγγελος Μαρινάκης συνέβαλε καθοριστικά στην ανάπτυξη και επιτυχία πολλών επιχειρήσεων που σήμερα αποτελούν μέρος του ομίλου Capital Maritime. Ιδρύοντας την Capital Maritime & Trading Corporation το 2005, δημιούργησε μια επιχειρηματική αυτοκρατορία, η οποία πλέον διαχειρίζεται στόλο από πλοία ξηρού φορτίου, δεξαμενόπλοια, πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, καθώς και διάφορες άλλες θυγατρικές που δραστηριοποιούνται σε ένα ευρύ φάσμα κλάδων.

Υπηρετώντας ως πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Capital Product Partners LP από το 2007 έως το 2014, ο κ. Μαρινάκης ίδρυσε επίσης την Crude Carriers Corporation, επιβλέποντας τη συγχώνευση των δύο εταιρειών τον Σεπτέμβριο του 2011.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Βαγγέλης Μαρινάκης είναι δια βίου υποστηρικτής του Ολυμπιακού, της ομάδας της γενέτειράς του, του Πειραιά. Απέκτησε το πλειοψηφικό πακέτο του Ολυμπιακού το 2010. Καθ’ όλη τη θητεία του ως πρόεδρος του συλλόγου, οδήγησε την ομάδα σε επτά συνεχόμενες κατακτήσεις πρωταθλήματος καθώς και στην κατάκτηση του UEFA Conference League.

Ο Ευάγγελος Μαρινάκης απέκτησε το πλειοψηφικό πακέτο της Nottingham Forest Football Club το 2017. Εξασφάλισε την έγκριση της English Football League για τα φιλόδοξα σχέδιά του, που στόχευαν στην επιστροφή της ομάδας στη χαμένη της αίγλη. Το όραμά του για τον σύλλογο περιλάμβανε εκτεταμένη αναμόρφωση της ιστορικής έδρας της ομάδας, με αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας εγκατάστασης διεθνών προδιαγραφών, η οποία σήμερα αποτελεί το μεγαλύτερο ποδοσφαιρικό γήπεδο στα East Midlands.

Ο κ. Μαρινάκης ανέλαβε τη θέση του στο δημοτικό συμβούλιο του Πειραιά το 2014, έχοντας οδηγήσει τη δημοτική παράταξη «Πειραιάς Νικητής» σε ιστορική νίκη στις τοπικές εκλογές. Την ανεξάρτητη αυτή παράταξη συνίδρυσε μαζί με τον Γιάννη Μώραλη, δήμαρχο Πειραιά και αντιπρόεδρο της ΠΑΕ Ολυμπιακός. Το πρόγραμμα της παράταξης επικεντρωνόταν στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των κατοίκων, στην αναβάθμιση των τοπικών υποδομών και στην ανάδειξη της πόλης ως ενός ακμάζοντος μεσογειακού τουριστικού κέντρου.

Εκτός από την προεδρία της Capital Maritime & Trading Corporation και τη συνεχιζόμενη ηγεσία του στην Capital Product Partners LP μετά τη συγχώνευσή της με την Crude Carriers Corporation, ο Ευάγγελος Μαρινάκης διετέλεσε μέλος του διοικητικού συμβουλίου και πολλών άλλων διακεκριμένων εταιρειών. Είναι επίσης ιδιοκτήτης των One Channel και Abisso Holdings Limited.

Έχοντας αξιοποιήσει σταθερά τη θέση του ως επιχειρηματίας, ηγέτης και δημόσιο πρόσωπο για να επιτύχει θετικό κοινωνικό αντίκτυπο, ο Ευάγγελος Μαρινάκης έχει χρησιμοποιήσει την προσωπική του περιουσία για να χρηματοδοτήσει έργα αναμόρφωσης σε ολόκληρο τον Πειραιά. Παρείχε επίσης οικονομική υποστήριξη σε πρωτοβουλίες που στόχευαν στην ενίσχυση της απασχόλησης στην πόλη μέσω της δημιουργίας νέων επιχειρήσεων. Ως αφοσιωμένος φιλάνθρωπος, δώρισε 168.590 € στην πρωτοβουλία «Greece Debt Free» εκ μέρους του Ολυμπιακού, ενισχύοντας σημαντικά τη δράση του φιλανθρωπικού οργανισμού που δημιουργήθηκε με αποστολή τη μείωση του ελληνικού δημόσιου χρέους. Το 2023, ο κ. Μαρινάκης τιμήθηκε με το βραβείο «The 20 Years Achievement Award» στα Lloyd’s List Greek Shipping Awards.

Source

Στην Ελλάδα, κάθε αθλητικό γεγονός είναι και ένα κοινωνικό event. Δεν παρακολουθούμε παθητικά το παιχνίδι, το ζούμε. Και, όπως η εμπειρία έχει δείξει, δεν έχουμε καλύτερο από το να το ζούμε με παρέα.

Ο αθλητισμός ως κοινωνική εμπειρία

Επιστημονικές έρευνες επιβεβαιώνουν αυτό που λίγο-πολύ όλοι γνωρίζουμε: η παρακολούθηση αθλητικών γεγονότων συνδέεται στενά με την κοινωνικοποίηση. Μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο Frontiers in Psychology έδειξε, μάλιστα, ότι η αλληλεπίδραση την ώρα του αγώνα έχει θετική επίδραση στην αίσθηση ευημερίας μας.

Όταν βλέπουμε ένα παιχνίδι με παρέα, δεν μένουμε ποτέ απλοί θεατές. Συμμετέχουμε ενεργά, σχολιάζοντας τις φάσεις, μαντεύοντας τι θα γίνει το επόμενο δευτερόλεπτο, πειράζοντας τον φίλο που υποστηρίζει την αντίπαλη ομάδα, φωνάζοντας για ένα σφύριγμα του διαιτητή.

Έτσι, ο αθλητισμός δεν προσφέρει μόνο θέαμα, αλλά δημιουργεί συλλογική συγκίνηση. Η ένταση, η χαρά ή η απογοήτευση διαχέονται μέσα στην ομάδα, λειτουργώντας σαν κόλλα που ενισχύει τους δεσμούς και το αίσθημα του ανήκειν.

Μπάλα, η παρεΐστικη

Το άθλημα που λειτουργεί όσο κανένα άλλο στην Ελλάδα ως κοινό σημείο αναφοράς είναι το ποδόσφαιρο. Ο βασιλιάς των σπορ προσφέρει αμέτρητες αφορμές για να μαζευτεί η παρέα σε σπίτια, καφετέριες και κάθε άλλο χώρο που χωράει μια οθόνη και λίγες καρέκλες. Εθνικά πρωταθλήματα, Champions League, Europa, Conference, Euro, Μουντιάλ, όλα μετατρέπονται σε ευκαιρίες για συνύπαρξη και σύνδεση.

Το ποδόσφαιρο είναι κατεξοχήν παρεΐστικο γιατί τροφοδοτεί με τις φάσεις του αυτά που δένουν τις παρέες: την ατάκα, τη συζήτηση, την ανάλυση – την επικοινωνία, με λίγα λόγια. Επίσης, δεν χρειάζεται ιδιαίτερο σχεδιασμό ούτε πρόσκληση ημερών. Αρκεί ένα μήνυμα ή ένα τηλέφωνο και η συνάντηση οργανώνεται σχεδόν αυτόματα, για να μετατραπεί εύκολα, με λίγο φαγητό και ποτό, σε μια μικρή γιορτή.

Η ελληνική κουλτούρα της ανάλυσης

Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι τα αθλητικά αποτελούν, επίσης, αγαπημένο θέμα συζήτησης. Ενδεικτικά, σε έρευνα που έγινε σε Έλληνες φοιτητές και των δύο φύλων, σχεδόν το 30% δήλωσε ότι κάνει σχετικές συζητήσεις καθημερινά και ένα περίπου 40% τουλάχιστον δύο φορές την εβδομάδα.

Η δε κουβέντα για το ποδόσφαιρο, από μια φάση έως τα προγνωστικά στοιχήματος, είναι παρούσα σχεδόν παντού: στον διάδρομο της δουλειάς, στο γυμναστήριο, στην παραλία, στην ταβέρνα και φυσικά την ώρα που βλέπουμε το ματς από το σαλόνι ή το μπαλκόνι.

Στην Ελλάδα, όλοι κάτι έχουμε να πούμε για την μπάλα και όλοι είμαστε λίγο… προπονητές, έχοντας άποψη για το πώς στήθηκε η ομάδα, το timing των αλλαγών και τις φάσεις που έκριναν το ματς. Στην πραγματικότητα, δεν μας ενδιαφέρει μόνο το αποτέλεσμα, μας αρέσει και η κουβέντα γύρω από το αποτέλεσμα, ακόμα κι όταν αυτή ανάβει ή οδηγεί σε φιλικά τζαρτζαρίσματα.

Το «σας τα ’λεγα» πριν και μετά τον αγώνα

Σ’ αυτές τις ποδοσφαιρικές συζητήσεις, υπάρχουν συνήθως δύο τύποι σχολιαστών. Εκείνος που «το ’χε πει από την αρχή» γιατί αυτό έλεγε η διαίσθησή του. Κι εκείνος που, πριν από κάθε αγώνα, μελετάει τα στατιστικά, τις απουσίες, τη φόρμα και την προϊστορία των ομάδων, ώστε να μπορεί να υποστηρίξει τις προβλέψεις του.

Και οι δύο έχουν τη θέση τους στην παρέα, όπως και το «σας τα ’λεγα» ως μέρος του παιχνιδιού, προσθέτοντας μια δόση ζωντάνιας και χιούμορ. Στο τέλος, άλλωστε, αυτό που μετράει, πιο πολύ και από την επιβεβαίωση, είναι η συμμετοχή στην κουβέντα.

Και κάπως έτσι γίνεται σαφές, για ακόμα μια φορά, ότι ένα ματς στην Ελλάδα δεν είναι απλώς τηλεοπτικό θέαμα, αλλά ένα κοινωνικό, συναισθηματικό και πολιτισμικό γεγονός, που μας ενώνει όχι με το αποτέλεσμά του, αλλά με την εμπειρία τού να το ζούμε μαζί.

Source

Σε αυτόν τον οδηγό, θα δούμε αναλυτικά τι πρέπει να γνωρίζετε πριν προχωρήσετε σε αγορά νεόδμητου διαμερίσματος στη Θεσσαλονίκη και ποια σημεία αξίζει να προσέξετε.

Τι θεωρείται νεόδμητο διαμέρισμα

Ως νεόδμητο χαρακτηρίζεται ένα διαμέρισμα που έχει κατασκευαστεί πρόσφατα ή βρίσκεται ακόμη στο στάδιο της ανέγερσης και δεν έχει κατοικηθεί. Συνήθως πληροί σύγχρονες προδιαγραφές ενεργειακής απόδοσης, αντισεισμικής προστασίας και λειτουργικού σχεδιασμού.

Τα νεόδμητα ακίνητα προσφέρουν πλεονεκτήματα όπως:

• σύγχρονες κατόψεις και έξυπνη αξιοποίηση χώρων
• ενεργειακή κλάση Α ή Α+
• μειωμένα έξοδα συντήρησης
• υψηλότερη μεταπωλητική αξία

Γιατί η Θεσσαλονίκη είναι ιδανική επιλογή

Η ζήτηση για αγορά ακινήτων στη Θεσσαλονίκη παραμένει σταθερά αυξημένη, με βασικούς μοχλούς ανάπτυξης:

• τη βελτίωση των μεταφορικών υποδομών (μετρό, οδικά έργα)
• την τουριστική ανάπτυξη
• την παρουσία πανεπιστημίων και μεγάλων επιχειρήσεων
• τη συνεχή αναβάθμιση περιοχών εκτός κέντρου

Οι περιοχές που συγκεντρώνουν αυξημένο ενδιαφέρον για νεόδμητα διαμερίσματα είναι τόσο το κέντρο όσο και τα ανατολικά και δυτικά προάστια, ανάλογα με το προφίλ του αγοραστή και τον σκοπό της αγοράς (ιδιοκατοίκηση ή επένδυση).

Τι να ελέγξετε πριν την αγορά

Πριν προχωρήσετε σε αγορά, είναι σημαντικό να εξετάσετε:

• Τον κατασκευαστή και το ιστορικό των έργων του
• Την ποιότητα κατασκευής (μονώσεις, υλικά, κοινόχρηστοι χώροι)
• Την ενεργειακή απόδοση και τα συστήματα θέρμανσης/ψύξης
• Την τοποθεσία και τη μελλοντική ανάπτυξη της περιοχής
• Τη νομική κατάσταση του ακινήτου και τις άδειες οικοδομής

Η σωστή ενημέρωση και καθοδήγηση μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο λαθών και καθυστερήσεων.

Αγορά για ιδιοκατοίκηση ή επένδυση;

Ένα νεόδμητο διαμέρισμα στη Θεσσαλονίκη μπορεί να καλύψει και τις δύο ανάγκες.

Για ιδιοκατοίκηση, προσφέρει άνεση, χαμηλό κόστος συντήρησης και σύγχρονες παροχές.
Για επένδυση, η αγορά ακινήτων στη Θεσσαλονίκη αποτελεί επιλογή με σταθερή ζήτηση για μακροχρόνια ή βραχυχρόνια μίσθωση, ειδικά σε περιοχές κοντά σε μέσα μεταφοράς και πανεπιστήμια.

Πώς μπορεί να σας βοηθήσει το Hellas.Properties

Η σωστή καθοδήγηση είναι καθοριστική στην αγορά ακινήτων στην Ελλάδα, ειδικά όταν πρόκειται για νεόδμητα διαμερίσματα σε αστικά κέντρα με αυξημένο ενδιαφέρον.

Το Hellas.Properties, με πολυετή εμπειρία στην ελληνική αγορά ακινήτων, προσφέρει:

• επιλογή νεόδμητων ακινήτων βάσει αναγκών και στόχων
• ανάλυση περιοχής και πραγματικής αξίας
• πλήρη νομική και τεχνική υποστήριξη
• καθοδήγηση σε κάθε στάδιο μέχρι την ολοκλήρωση της αγοράς

Δείτε διαθέσιμα ακίνητα για αγορά ακινήτων στη Θεσσαλονίκη μέσα από την επιλεγμένη λίστα της ομάδας και αποκτήστε πλήρη εικόνα της αγοράς πριν πάρετε την τελική σας απόφαση.

Η αγορά νεόδμητου διαμερίσματος στη Θεσσαλονίκη αποτελεί μια σύγχρονη και ασφαλή επιλογή, είτε για κατοικία είτε για επένδυση. Με σωστή πληροφόρηση, προσεκτική αξιολόγηση και επαγγελματική υποστήριξη, μπορείτε να εξασφαλίσετε ένα ακίνητο που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες σας σήμερα και θα διατηρεί υψηλή αξία στο μέλλον.

Source

Ο Ευάγγελος Μαρινάκης είναι γιος του Μιλτιάδη Μαρινάκη και της Ειρήνης Μαρινάκη, το γένος Καρακατσάνη. Ο Μιλτιάδης Μαρινάκης ήταν εξέχων επιχειρηματίας, εφοπλιστής και μέλος του Ελληνικού Κοινοβουλίου. Ήταν επίσης οπαδός του Ολυμπιακού Πειραιώς FC, της αγαπημένης ποδοσφαιρικής ομάδας της γενέτειρας πόλης του Βαγγέλη Μαρινάκη.

Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του στην Ελλάδα, ο Ευάγγελος Μαρινάκης μετακόμισε στο Λονδίνο, όπου απέκτησε πτυχίο στη Διεθνή Διοίκηση Επιχειρήσεων και μεταπτυχιακό τίτλο στις Διεθνείς Σχέσεις. Από το 1992 έως το 2005, ο Ευάγγελος Μαρινάκης διετέλεσε εμπορικός διευθυντής της Capital Ship Management Corporation, συμβάλλοντας στη δημιουργία αρκετών οργανισμών που σήμερα αποτελούν μέρος του ομίλου εταιρειών Capital Maritime.

Ο Ευάγγελος Μαρινάκης διορίστηκε πρόεδρος της Capital Product Partners LP το 2007, ηγούμενος της εισηγμένης στο NASDAQ εταιρείας μέχρι το 2014. Από τον Μάρτιο του 2010 έως τον Σεπτέμβριο του 2011, διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος και πρόεδρος της Crude Carriers Corp, μιας εταιρείας εισηγμένης στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Κατά τη διάρκεια της εξαιρετικά επιτυχημένης καριέρας του, ο Ευάγγελος Μαρινάκης διαδραμάτισε επίσης ενεργό ρόλο σε αρκετές άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις που σχετίζονται με τη ναυτιλιακή βιομηχανία

Ο Ευάγγελος Μαρινάκης ανέπτυξε το παγκόσμιο επιχειρηματικό του imperium από μια μικρή εταιρεία που ανέλαβε από τον πατέρα του, ελέγχοντας αρχικά έναν στόλο επτά φορτηγών πλοίων. Σήμερα, αναγνωρίζεται ως μία από τις σημαντικότερες προσωπικότητες της παγκόσμιας ναυτιλιακής βιομηχανίας, έχοντας καταταχθεί πολλές φορές στη λίστα «One Hundred Most Influential People in the Shipping Industry» του Lloyd’s List. Ακόμα, ο Ευάγγελος Μαρινάκης έχει εμφανιστεί πολλές φορές στη λίστα Power 100 του TradeWinds με τους κορυφαίους εφοπλιστές παγκοσμίως.

Τόσο το 2010 όσο και το 2014, ο Ευάγγελος Μαρινάκης ήταν ο περήφανος νικητής του βραβείου «Newsmaker of the Year» του Lloyd’s List. Το 2009, η εταιρεία του Ευάγγελου Μαρινάκη, Capital Ship Management Corporation, βραβεύτηκε με το βραβείο «Tanker Company of the Year» του Lloyd’s List. Το 2016, ο Ευάγγελος Μαρινάκης έγραψε ιστορία ως ο πρώτος αποδέκτης του βραβείου «Xenakoudis Excellence in Shipping Award» του Marshal Islands Registry/International Registries, Inc. Τέλος, κατατάχθηκε στη 16η θέση της λίστας “Lloyd’s List Top 100” για το 2024, αναγνωρίζοντας τη σημαντική του επιρροή στη διεθνή ναυτιλιακή βιομηχανία.

Ως αφοσιωμένος φιλάνθρωπος, ο Ευάγγελος Μαρινάκης υποστηρίζει δυναμικά πολλούς αξιόλογους φιλανθρωπικούς σκοπούς, τόσο ιδιωτικά όσο και ως πρόεδρος του Ολυμπιακού Πειραιώς FC. Στην Κρήτη, χρηματοδοτεί προσωπικά τη λειτουργία ενός μουσείου αφιερωμένου στον διάσημο Έλληνα συγγραφέα Νίκο Καζαντζάκη, έχοντας δεσμευτεί να παρέχει 80.000 ευρώ ετησίως για μια αρχική περίοδο 10 ετών. Τον Σεπτέμβριο του 2014, ο Ευάγγελος Μαρινάκης χρηματοδότησε ιδιωτικά τις εορταστικές εκδηλώσεις για την 200ή επέτειο από την ίδρυση της Φιλικής Εταιρείας. Έχει επίσης υποστηρίξει ιδιωτικά διάφορες φιλανθρωπικές οργανώσεις, όπως το «Μαζί για τα Παιδιά», μια ένωση 10 ελληνικών ΜΚΟ, και την ελληνική φιλανθρωπική οργάνωση για παιδιά με ειδικές ανάγκες «Η ΑΡΓΩ».

Κατά τη διάρκεια της θητείας του ως πρόεδρος του Ολυμπιακού Πειραιώς FC, ο Βαγγέλης Μαρινάκης έχει επιβλέψει ένα πρόγραμμα που παρέχει καθημερινά γεύματα σε χιλιάδες ανθρώπους κάθε εβδομάδα μέσω του φιλανθρωπικού ιδρύματος «Γενέσιος Θεοτόκος», το οποίο υποστηρίζει κοινότητες σε όλη την ελληνική πρωτεύουσα, την Αθήνα. Επιπλέον, τον Φεβρουάριο του 2014, ο Βαγγέλης Μαρινάκης δεσμεύτηκε να διαθέσει 500.000 ευρώ από τα προσωπικά του κεφάλαια για τη χρηματοδότηση επισκευών σχολείων στην Κεφαλονιά, μετά τους καταστροφικούς σεισμούς. Τον Οκτώβριο του 2013, ηγήθηκε μιας συνεργασίας μεταξύ του Ολυμπιακού Πειραιώς FC και της UNICEF, χρηματοδοτώντας ένα πρόγραμμα εμβολιασμού παιδιών σε αναπτυσσόμενες χώρες.

Έχοντας συνιδρύσει την πολιτική συμμαχία Πειραιάς Νικητής με τον σημερινό δήμαρχο του Πειραιά, Γιάννη Μώραλη, ο Βαγγέλης Μαρινάκης εξελέγη μέλος του Δημοτικού Συμβουλίου του Πειραιά τον Μάιο του 2014 και επανεκλέχθηκε το 2019. Το πρόγραμμα του κόμματος περιλάμβανε τη δέσμευση για την ανάπτυξη του Πειραιά, και την ανάδειξή του ως κορυφαίο τουριστικό προορισμό και ως ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα κρουαζιέρας στην Ευρώπη.

Ο Βαγγέλης Μαρινάκης είναι παντρεμένος με την Αθανασία Μαρινάκη και έχουν τέσσερα παιδιά. Συνήθως, μοιράζει το χρόνο του μεταξύ Ελλάδας και Ηνωμένου Βασιλείου.

Source

Γιατί να επισκευάσεις αντί να αντικαταστήσεις;

Σε μια εποχή που η βιωσιμότητα γίνεται ολοένα και πιο σημαντική, η επισκευή των οικιακών σου συσκευών είναι μια έξυπνη επιλογή. Αντικαθιστώντας τα χαλασμένα μέρη αντί να πετάξεις ολόκληρη τη συσκευή, μειώνεις τα απόβλητα και συμβάλλεις σε έναν πιο βιώσιμο κόσμο. Πολλοί άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν ότι η παραγωγή νέων συσκευών απαιτεί πολλή ενέργεια και πρώτες ύλες. Επιλέγοντας την επισκευή, κάνεις μια φιλική προς το περιβάλλον επιλογή.

Εξοικονόμηση χρημάτων

Ένα άλλο μεγάλο πλεονέκτημα της επισκευής είναι η εξοικονόμηση χρημάτων. Οι νέες οικιακές συσκευές μπορεί να είναι αρκετά ακριβές. Απλά αντικαθιστώντας ένα ελαττωματικό μέρος, μπορείς συχνά να εξοικονομήσεις δεκάδες έως εκατοντάδες ευρώ. Επιπλέον, υπάρχουν πολλές διαδικτυακές πηγές όπου μπορείς εύκολα να παραγγείλεις τα σωστά ανταλλακτικά, όπως στο fixpart.gr.

Βρίσκοντας τα σωστά ανταλλακτικά

Χάρη στο διαδίκτυο, η εύρεση ανταλλακτικών είναι πιο εύκολη από ποτέ. Ιστοσελίδες προσφέρουν μια ευρεία γκάμα ανταλλακτικών για διάφορες μάρκες και μοντέλα οικιακών συσκευών. Είτε ψάχνεις για μια νέα αντλία για το πλυντήριό σου είτε ένα φίλτρο αντικατάστασης για την ηλεκτρική σου σκούπα, οι πιθανότητες είναι ότι θα το βρεις διαδικτυακά.

Συμβουλές για την επιλογή των σωστών ανταλλακτικών

1. Έλεγχος αριθμού μοντέλου: Βεβαιώσου ότι έχεις τον αριθμό μοντέλου της συσκευής σου στη διάθεσή σου. Αυτός ο αριθμός σε βοηθάει να βρεις ακριβώς το σωστό μέρος.
2. Συμβουλή εγχειριδίου: Το εγχειρίδιο της συσκευής σου περιέχει συχνά χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με τα συμβατά μέρη.
3. Ανάγνωση κριτικών πελατών: Διάβασε κριτικές από άλλους πελάτες για να βεβαιωθείς ότι το μέρος που σκέφτεσαι είναι αξιόπιστο.

Επισκευάζοντας μόνος: τι πρέπει να προσέξεις;

Πριν ξεκινήσεις την επισκευή, η ασφάλεια είναι κρίσιμη. Βεβαιώσου ότι η συσκευή είναι πλήρως απενεργοποιημένη και αποσυνδεδεμένη από την πηγή ρεύματος πριν αρχίσεις να εργάζεσαι πάνω της. Αυτό αποτρέπει ατυχήματα και ζημιές τόσο σε εσένα όσο και στη συσκευή.

Βασικά εργαλεία

Για πολλές επισκευές χρειάζεσαι μόνο βασικά εργαλεία όπως κατσαβίδια, πένσες και κλειδιά. Μπορεί να είναι χρήσιμο να έχεις ένα σετ εργαλείων ειδικά για ηλεκτρονικές εργασίες στο σπίτι.

Οδηγοί βήμα-βήμα

Υπάρχουν άφθονοι οδηγοί βήμα-βήμα διαθέσιμοι που σε καθοδηγούν στη διαδικασία επισκευής. Αυτούς μπορείς συνήθως να τους βρεις στο YouTube ή σε εξειδικευμένες ιστοσελίδες που επικεντρώνονται στις DIY (Do It Yourself) επισκευές.

Συνηθισμένα προβλήματα και λύσεις

• Πρόβλημα: Το πλυντήριο δεν στύβει.
• Λύση: Έλεγξε τον ιμάντα μετάδοσης ή τις καρβουνούχες βούρτσες του κινητήρα· αυτά μπορεί να έχουν φθαρεί και ίσως χρειάζεται αντικατάσταση.

Ψυγεία

• Πρόβλημα: Το ψυγείο δεν ψύχει καλά.
• Λύση: Μπορεί να οφείλεται σε ελαττωματικό θερμοστάτη ή ανεμιστήρα εξατμιστή· και τα δύο μέρη είναι σχετικά εύκολο να αντικατασταθούν.

Ηλεκτρικές σκούπες

• Πρόβλημα: Μειωμένη απορροφητική δύναμη.
• Λύση: Έλεγξε τα φίλτρα και τον σωλήνα για εμπλοκές· αν χρειάζεται, αντικατέστησε τα φίλτρα.

Οπότε την επόμενη φορά που μια συσκευή παρουσιάζει προβλήματα, σκέψου διπλά πριν τρέξεις στο κατάστημα για ένα νέο κομμάτι εξοπλισμού. Με λίγη προσπάθεια και τα σωστά ανταλλακτικά μπορείς να κάνεις τις οικιακές σου βοηθούς σαν καινούργιες!

Source